五劍齊亮”直縫鋼管大力提升產(chǎn)品競爭力
堅(jiān)持多措并舉，加快產(chǎn)品開發(fā)和結(jié)構(gòu)調(diào)，直縫鋼管提升產(chǎn)品質(zhì)量，一季度外發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量異議比率降低60%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，產(chǎn)品品牌效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。一是以“打造山鋼棒線基地，爭創(chuàng)建材第一品牌”為目標(biāo)，深入開展品牌創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，努力打造每條產(chǎn)線2-3個(gè)具有品牌效應(yīng)和高市場占有率的核心產(chǎn)品。二是圍繞“區(qū)域型建材生產(chǎn)基地”X52管線管戰(zhàn)略定位，
實(shí)施專業(yè)化分工，做精做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)品，突出特色產(chǎn)品，努力形成“271”產(chǎn)品格局（即20%核心產(chǎn)品、70%基礎(chǔ)產(chǎn)品和10%開拓性產(chǎn)品）。X52管線管三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)努力實(shí)現(xiàn)系列化、專業(yè)化、差異化，拓展品種規(guī)格，提高質(zhì)量等級，積極開發(fā)中高檔產(chǎn)品，在做專做精上有所突破。四是推行“質(zhì)量波動(dòng)管控”大口徑厚壁方管改進(jìn)模式，設(shè)計(jì)推出“品牌創(chuàng)優(yōu)績效測評”管理方法，將涉及品牌建設(shè)的七大主要環(huán)節(jié)、四十三個(gè)主要素，按照績效管理模式有機(jī)組織起來，大口徑厚壁方管以周節(jié)點(diǎn)、月節(jié)點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)評價(jià)、測評打分、兌現(xiàn)考核。
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