無錫鍍鋅方管廠家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級：兼并重組，綠色升級
方管業(yè)要走出當(dāng)下的困局，必須轉(zhuǎn)變增長方式，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。
從追求規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)方管主業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，寶鋼率先跳出了對單一產(chǎn)量擴(kuò)張的追求，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了從“精品戰(zhàn)略”到“精品＋規(guī)�！睉�(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。截至去年年底，寶鋼上海基地已關(guān)閉了相當(dāng)于年產(chǎn)能300萬噸的設(shè)備，并計(jì)劃在5年內(nèi)再削減300余萬噸的產(chǎn)能，將年產(chǎn)能控制到1600萬噸。
兼并重組，寶鋼走在了方管業(yè)的前列。早在1998年，寶鋼兼并重組上鋼和梅鋼，拉開了我國方管企業(yè)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整的序幕。此后10年，寶鋼堅(jiān)持“有所為，有所不為”的方針，率先探索出了新建與重建相結(jié)合的方管企業(yè)擴(kuò)張方式：2007年，寶鋼并購新疆八一方管(600581)；2008年，寶鋼兼并重組了廣東地區(qū)方管企業(yè)；2009年，對寧波方管進(jìn)行股權(quán)收購；2010年，寶鋼并購福建德盛不銹鋼；2011年，寶鋼重組韶關(guān)方管。一年一并購，基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)�？缭胶筒季謨�(yōu)化。
做加減法，更深層次挖掘調(diào)整轉(zhuǎn)型。寶鋼千萬噸級廣東湛江方管項(xiàng)目與武鋼的廣西防城港項(xiàng)目一起，是方管業(yè)嘗試用“加減法一起做”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的整合與優(yōu)化。一方面“減量置換”，淘汰更多廣東當(dāng)?shù)氐穆浜螽a(chǎn)能；另一方面大調(diào)中國方管業(yè)布局，切實(shí)改變方管業(yè)“北重南輕”的布局痼疾。
擺脫高污染，走低碳之路是方管業(yè)的發(fā)展趨勢。十八大報告明確提出了“控制能源消費(fèi)總量，加強(qiáng)節(jié)能降耗”的戰(zhàn)略方針。政策壓力和市場需求，逼迫著方管業(yè)向綠色、低碳循環(huán)發(fā)展。
從綠色制造、綠色產(chǎn)品到綠色產(chǎn)業(yè)，寶鋼先人一步，打造了一項(xiàng)項(xiàng)方管企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展案例。鞍鋼鲅魚圈、重鋼長壽新區(qū)在緊湊化、清潔能源率先使用方面也有創(chuàng)新�！胺焦芗夹g(shù)不斷發(fā)展的同時，與環(huán)境相關(guān)的技術(shù)必須跟上。兩個輪子驅(qū)動才能支撐這個行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展�！�
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